PARAMARIBO — Het Viskeuringsinstituut (VKI) bevindt zich organisatorisch en financieel in een stabiele fase. Een recent uitgevoerde audit is goed verlopen en bevestigt dat de interne processen binnen het instituut overwegend goed functioneren. Tegelijkertijd zijn de afgelopen periode belangrijke stappen gezet om de financiële positie van het VKI verder te versterken en de organisatie toekomstbestendig te maken.
Waarnemend directeur van het VKI, Arisha Sital Sewbaran, spreekt van een stabiele situatie binnen het instituut. “De audit is goed verlopen en bevestigt dat de processen binnen het VKI goed lopen. Wij blijven echter kritisch kijken naar onze interne organisatie. Verdere versterking van de processen en controlemechanismen is noodzakelijk om de kwaliteit en continuïteit van onze werkzaamheden te waarborgen.”
“De combinatie van kostenbeheersing, een strakker financieel beleid en een effectievere aanpak van openstaande vorderingen heeft bijgedragen aan de financiële groei van het instituut”
Onregelmatigheden
In april was er nog sprake van een ernstig bestuursconflict tussen de Raad van Toezicht en directeur Juliette Colli-Wongsoredjo. De directeur heeft toen haar ontslag ingediend. Volgens de raad, die op 26 januari werd geïnstalleerd, zou sprake zijn van een gebrek aan transparantie in het financieel beheer, het ontbreken van jaarrekeningen sinds 2021 en mogelijke belangenverstrengeling.
Daarnaast maakte de raad melding van aanzienlijke geldbedragen die door de directeur op de rekening van het VKI zouden zijn teruggestort zonder afdoende verklaring. Om deze redenen werd Colli-Wongsoredjo op 23 april op verplicht verlof gesteld, in afwachting van een onderzoek door een extern accountantsteam.
Strakker financieel beleid werpt vruchten af
Een belangrijke bijdrage aan de verbetering van de financiële positie van het VKI is het aanscherpen van het financieel beleid. In de afgelopen periode zijn verschillende niet-noodzakelijke uitgaven geïdentificeerd en stopgezet. Hierdoor is meer grip gekomen op de uitgaven en kunnen beschikbare middelen doelgerichter worden ingezet.
Daarnaast is het debiteurenbeleid aangescherpt, waardoor openstaande vorderingen beter worden opgevolgd en de financiële beheersing verder is verbeterd. De combinatie van kostenbeheersing, een strakker financieel beleid en een effectievere aanpak van openstaande vorderingen heeft bijgedragen aan de financiële groei van het instituut.
RvT en aandachtspunten
Ook de samenwerking tussen de directie en de Raad van Toezicht (RvT) het VKI verloopt constructief. “Er is regelmatig overleg tussen de Raad en de directie. Dat zorgt ervoor dat we ontwikkelingen tijdig signaleren en gezamenlijk naar oplossingen kunnen zoeken. Deze samenwerking is belangrijk om het VKI verder te versterken”, aldus Emanuel Enjoem, raadsvoorzitter van het VKI. Hoewel het VKI zich momenteel in rustiger en stabieler vaarwater bevindt, zijn er nog aandachtspunten. Deze worden volgens de directie en de Raad gezamenlijk opgepakt.
Een belangrijk aandachtspunt blijft de rechtspositie en rechtszekerheid van het personeel. Een stabiele organisatie vraagt immers ook om duidelijkheid en zekerheid voor haar medewerkers. “Onze medewerkers vormen een belangrijk onderdeel van de organisatie. Het is daarom van groot belang dat ook hun rechtspositie en rechtszekerheid de nodige aandacht krijgen”, benadrukt de directie.
Ontwikkeling
Voor de komende periode ligt de focus niet alleen op consolidatie, maar ook op verdere ontwikkeling en groei van het VKI. Daarbij wordt ingezet op het versterken van de interne organisatie, het verder verbeteren van processen en het vergroten van de slagkracht van het instituut.
Het ministerie van Landbouw, Veeteelt en Visserij (LVV) spreekt, samen met de directie en de Raad, het vertrouwen uit dat het VKI met de ingezette versterking van de interne processen, het aangescherpte financiële beleid en de constructieve samenwerking verder kan bouwen aan een stabiele, financieel gezonde en toekomstgerichte organisatie.